建材之城讯：目前卫浴行业，面对电商这块巨大的蛋糕虽然垂涎三尺，卫浴行业“触电”该如何规避风险?但是现实却让大部分卫浴品牌企业还只是选择观望状态，安装售后、物流配送、渠道平衡等都是横亘卫浴发展其中的大问题。
电商成本其实偏高
“现在做电商的成本非常高，甚至高于开一家实体店，虽然少了租金，但线上推广引流量是非常烧钱的。”再加上线上产品价格的透明化和消费者的低价格期待，目前做电商的利润其实并不高，一位卫浴业内人士如此分析。“现在一些品牌网上销售额看上去比较惊人，但真正赚钱的没几个。”因此，如果卫浴企业想线上线下同步、同速、同规模发展，必然要投入大量的人力、物力。再鉴于线上线下的运营模式差别较大，没有雄厚的实力很难并重发展。
利用电商进行品牌提升
目前的卫浴行业，尚处于品牌塑造的时期。品牌是一种无形的资产价值，当电商渠道不能为企业带来实际的经济效益，转而进行品牌价值提升，也是一种合理充分的利用。
如何用电商做品牌?首先，就要提高品牌在消费者眼前的曝光率，准确来说，即是要提高商品的匹配。如今消费者日渐趋于理性，大多消费者在选购物品之前习惯在网络上预先搜索以作参考。这一阶段便是电商渠道发挥其作用的时机。
卫浴行业电商发展紧跟步伐
孟子云：不患寡而患不均。关键考虑好公平共赢，例如电商这个渠道带来的利润，厂家和商家怎么分成，双方怎么投入?不仅可以增加产品销量，扩大市场份额，还能促进粉丝互动，掌握消费者的最新动态。
首先必须强制统一终端零售价格。对于一个品牌的发展，第一步是要求通货，达到销量略等于产量，保证循环生产。第二步是市场价格统一，目前卫浴行业还做不到，但也看到有一些品牌，比如博德，正在向这一步努力。第三步才是争取利益最大化。要像家电、饮料等商品一样全国统一零售价，这时又有一个新的问题，卫浴产品输送到全国各地，运输成本差别非常大。所以造成了同一个品牌在西北、西南市场和广东周边市场的零售价格差别很大。要走好这一步也相当不容易，必须各区域布好点。电商渠道上为品牌卫浴抛砖引玉，重新引起行业对电商的思考，一起摸索出一条行业新出路。
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